Parce que ce n’est pas le tout de revendiquer un programme intensif, encore faut-il l’expliciter un peu. Découvrez ce qui se cache dans La Cabine !
Si les hard coaching et les checkpoint font l’objet d’un accompagnement personnalisé et adapté à chaque startup, les Workshops collectifs constituent un socle commun autour duquel s’articule l’accélérateur. Ces ateliers alternent partages de savoirs théoriques et mises en pratiques pour challenger et consolider les projets des startups mais aussi leur ouvrir de nouvelles perspectives. Au programme :
Le modèle économique c’est n’est pas uniquement savoir répondre à la question “Comment faire pour gagner de l’argent ?”. L’objectif de cet atelier consiste à bien comprendre ce qu’est EXACTEMENT un modèle économique ainsi que ses tenants et ses aboutissants pour parvenir à mieux le structurer.
À partir du Business Model, cet atelier vous permettra de mieux appréhender ou d’affiner la notion de segmentation client ainsi que la proposition de valeur à adresser aux différents segments.
Avoir de l’impact sur votre marché sous-entend de bien le connaître. Quels sont les chiffres clés de votre marché ? De votre environnement ? Lesquels exploiter pour garantir le meilleur impact ?
Si tester rapidement ses idées est une clé pour accélérer sa croissance, encore faut-il savoir comment s’y prendre. Cet atelier vous permettra d’étudier l’approche Lean et de découvrir une bibliothèque d’outils indispensables pour tester et valider (ou infirmer) rapidement vos idées et hypothèses.
Déterminer votre position sur le marché en fonction des tendances de votre environnement et du positionnement de vos concurrents sur ce marché sont autant d’éléments clés pour trouver de nouveaux leviers de croissance. Votre objectif est-il de conquérir des parts de marché sur un marché existant où les règles de la concurrences sont déjà établies et connues de tous ? Ou préférez-vous évoluer sur des marchés inconnus ou tout reste à construire (Stratégie de l’Océan Bleu) ?
Parce que fixer des objectifs ce n’est pas uniquement se donner de grandes orientations, c’est aussi trouver des indicateurs clés pertinents et mesurables de croissance.
La structuration commerciale constitue souvent le parent-pauvre dans le développement des startups alors qu’il s’agit d’un élément clé de leur stabilisation et de leur pérennisation. Cet atelier vous donnera les clés pour mettre en place un processus commercial cadré et des bonnes pratiques pour augmenter les taux de transformation clients.
Si la communication ne constitue pas un sujet prioritaire pour les startups au début de leur développement, il s’agit néanmoins d’un sujet qui doit être anticipé pour favoriser l’acquisition et la fidélisation de clients sur le long terme.
Quand une startup est en plein développement, rien ne doit être figé dans le marbre. Pas même le Business Model. Dans cet atelier, vous découvrirez des approches pour challenger votre business model, sortir de votre zone de confort et explorer de nouvelles opportunités pour votre projet.
Le pitch est un exercice aussi incontournable que complexe pour les startups où la forme compte presque autant que le fond pour faire passer les bons messages.
Atelier commun pour toutes les startups mais avec des entretiens individuels sur les éléments clés du pilotage financier de votre activité. Challenge de 45 min à 1 h par startup sur votre Business Plan.
Atelier d’une demi-journée sur la préparation d’un plan d’action post-accélérateur avec un suivi individuel du plan d’action à J+30.
Maintenant que vous connaissez La Cabine dans ses moindres recoins, vous êtes prêts à sauter dans le grand bain ?
